گــروه صنعتـی سـاختـمانـی اِکـو

آشنـایـی بـا

​​Challenger Mind

داسـتـان اِکـو

داستان و اندیشه های اِکــو

پیدایش اکو
​​​​​​​اندیشه های بلند پروازانه مهندس جوان در سال 1385 باعث بنا کردن پایه های اولیه اِکو شد. ذهنیتی خلاق، نوآور و کارآفرینانه که ترکیب صنعت و ساختمان را امری بدیهی می دانست. داستان اِکو داستان پیدا کردن قطعه های گمشده پازل ساخت و قراردادن آن در جای مناسب است. قطعه پازل هایی که بسیاری حتی متوجه جای خالی آنها نشده اند و اندیشه خلاق یک ذهن چالشگر جای خالی این قطعه پازل را درک می کند و درصدد پیدا کردن آن است.

حل چالش ها و خلق دوریکو
اندیشه های خلاق مهندس جوان به تکمیل پازل می پردازند و این اندیشه ها پس از اتمام پروژه های فراوان و حل چالش های متفاوت با راه حل هایی ایده محو و دانش بنیان،  در طول سالیان منجر به تأسیس یک شرکت تولیدی صنعتی در کنار شرکت ساختمانی اِکو شد. شرکتی در زمینه تولید لوازم و محصولات دکوراسیون داخلی در سال 1394 شد.  پس از چند سال و رشد کردن در زمینه ساختمان، نیاز به ساخت درب های غیر قابل نفوذ، محکم و با قفل های گاوصندوقی در ذهن چالشگر او منجر به شرکت دوریکو در سال 1395 شد. درب های دوریکو دست ساز، محکم، کاملاً سفارشی سازی شده نسبت به نما و دکوراسیون می باشد.

تولید پیش ساخته سازه، قطعه گم شده صنعت ساختمان ایران
 اِکو در زمینه ساختمان ادعا دارد که سبُک ترین ساختمان را به شما تحویل می دهد و این نیز برخواسته از ذهن کارآفرینانه بنیانگذار اِکو است. پنل های فوق سبک کامپوزیتی، جایگزین روش سنتی و هزینه بر بتن ریزی شد. حالا شرکتی با 3 دپارتمان پر تلاش و محصولاتی ایده محور و دانش بنیان مسیر طولانی و روشنی در جهت رشد وشکوفایی خود دارد. و مطمئناً در آینده ای نزدیک هلدینگ اِکو متشکل از سازمان هایی بزرگ خواهد بود که هر کدام تحولی در صنعت ساختمان بوجود خواهند آورد.

الزامات و نکات با اهمیت در همکاری در اِکوسیستم

انجام امور دارای اولویت و فوریت بالا: از مصادیق بی نظمی انجام فعالیت های دارای اولویت های پایین (کم اهمیت) و غیر فوری در زمان کار است . در زمان کاری (منظور ساعت های غیر زمان استراحت است)
کار عمیق فقط کار عمیق و با تمرکز بالا قابل قبول است .هر عضو جدید دستور العمل کار عمیق در هنگام شروع به کار در سازمان را مطالعه نماید و کاملاً به کار بگیرد.
یادداشت برداری بی برنامه بودن  که از مصادیق آشکار بی نظمی محسوب می شود. جهت داشتن یک برنامه کاربردی برنامه ریزی از تکنیک تایم باکسینگ و یادداشت همه امور درجا  استفاده شود
حضور به موقع در محل کار

چشم انداز سازمان

حضور پر رنگ در 5 قاره جهان از چشم انداز های سازمان اِکو در 5 سال آتی است
 امروز مهندسان و تکنیسین های توانمند ایرانی در رشته مهندسی سازه، عمران و معماری، قدرت و توانایی خود را به اثبات رسانده اند و ما بر آنیم که با یک نظم سازمانی محکم و تکیه بر عنایات پروردگار متعال  برای همه مردم جهان خانه ها و صنایع استوار و کاربردی بنا کنیم.   

اهداف راهبردی سازمان

: اهداف بلند مدت  سه ساله
فعالسازی 27 تیم پروژه فعال به صورت همزمان تا پایان سال 1405
 صادرات خدمات مهندس و عمرانی به 3 کشور همسایه عراق، سوریه و عمان
صادرات محصولات تولیدی شرکت به 3 کشور همسایه عراق، سوریه  و عمان
:اهداف میان مدت 
فعالسازی 9 تیم پروژه تا پایان سال 1404
:کوتاه مدت
فعالسازی 5 تیم پروژه فعال به صورت همزمان تا پایان تابستان 1403 

استراتژی راهبردی سازمان برای رسیدن به اهداف و چشم اندازها

استخدام مستمر و حرفه ای و بهبود نیروهای سازمان و مدیران میانی و بالادست
 حفظ چابکی سیستم با گروه پروژه های حداکثر 4 نفره
جستجو، استخراج و پیاده سازی جدید ترین راهکارهای ساختمان سازی توسط تیم تحقیق و توسعه
  توانمند سازی کارکنان با آموزش مستمر و با برنامه زمانبندی دقیق​​​​​​​

به لطف خداوند در اعتقادی که هستم و چیزی که از پدران خود به ارث برده ام، رزق حلال و کار درست بوده است. همیشه دعای خیر مشتریانم با من بوده است و برکت در رزق را در رضایت شما مشتریان عزیز می دانم. دست قضا ما را از شهر شعر و ادب یعنی شیراز به پایتخت معنوی ایران; مشهد آورده است.رضایت دوست داران این ولی نعمت و سلطان بزرگ خط مشی و چراغ راه ما است. من در کنار همه پرسنل اِکو اهم از کارکنان دپارتمان اجرایی (ECD)، آرچکو، بخش اداری، استادکاران و علی الخصوص کارگران زحمت کش با تلاش شبانه روزی و کار سخت، سعی بر ساختن بهترین سازه ها و کسب روزی حلال و پر برکت داشته ایم. سپیدی موی ما در راه ساخت بنایی امن و راحت برای شما باعث رزق دنیا و توشه راه آخرت ما خواهد بود.

سخن مدیرعامل

چارت سازمانی اِکـو

چارت سازمانی نموداری است هستند که ارتباط بین کارمندان از مدیرعامل تا کارکنان عادی را نشان می‌دهند